商品混凝土搅拌站生产安排控制以提高生产效率

商品混凝土搅拌站生产安排控制以提高生产效率

商品混凝土搅拌站生产安排控制以提高生产效率。生产效率是体现商品混凝土搅拌站性能的主要指标，生产稳定及生产高效是品质搅拌站设备的重要体现。而提高混凝土搅拌站设备生产效率，高效合理的生产管理使不可缺少的。商品混凝土搅拌站企业的生产管理中应以生产安排为核心，从生产安排控制方面来提升商品混凝土搅拌站企业的服务品牌，树立服务形象。 << 推荐阅读：买混凝土搅拌站需了解设备实际生产能力  

商品混凝土搅拌站生产安排控制主要表现方面：

第一：生产安排理念

生产安排的核心是生产调度，从销售人员或者建经人员承接合同订单，进行商品混凝土合同交底和签收后，绝大部分的生产任务基本都转移到生产部门，由生产部门调度根据自有的设备和各工程的情况进行安排。统筹安排的水平高低对外显示出该企业的生产安排的服务水平。“质量是企业的灵魂，生产是经营的继续”的理念生产部门是非常重要的部门之一。生产服务人员始终有一种思想准备—“顾客是上帝”。

第二：生产计划传发管理

为了加强商品混凝土生产计划下发的准确性，避免因双方计划下发口误，造成不必要的误会和质量上的争议。做到生产计划的可追溯性，结合施工现场现有的条件，采用网络QQ下发计划和电话通知双管齐下的办法进行商品混凝土计划传发。

第三：生产计划合理性安排

对于生产安排，作为生产部门要结合公司的经营理念、商品混凝土合同条款、公司现有的机械设备、外租设备等于生产安排有关联的因素都要想到，并且分析各个因素的在该生产安排的影响的强弱，然后决定怎么去合理地安排各个计划。

第四：生产过程中计划控制

郑州盛天水工机械将GPS定位、网络管理、车辆调度与搅拌站控制系统进行无缝连接，确保智能化调度指挥车辆，安排生产，做到每个指令都是最优化的，从而节省车辆的等待时间，避免人为疏漏，使整个流程：生产——去工地——回厂——在工地——等待卸料，井然有序。

第五：生产完成后管理

检查生产计划前期和计划生产过程中的效果和存在的问题，为下次进行生产计划前期做好准备工作，同时调查现场人员对我单位计划安排的意见的反馈，综合起来逐次加强生产计划的准确性和服务性。

商品混凝土搅拌站生产安排控制以提高生产效率，是目前最高效的搅拌站生产管理控制方法，也是提升企业品牌实力的一个重要渠道。盛天水工机械是国内搅拌站品牌生产厂家，高品质、高性能、高可靠性是我公司对于混凝土搅拌站设备的一贯追求，是中原地区最大的搅拌站生产基地，欢迎新老客户前来选购。 << 推荐阅读：混凝土搅拌站设备怎样提高运营效率