混凝土搅拌站设备怎样提高运营效率

混凝土搅拌站设备怎样提高运营效率？提高生产效率，保证质量，产生客观的经济效益，才是获得投资回报的根本。而投料时间、搅拌时间和出料时间，是影响搅拌站设备生产效率的三个时间节点。本篇内容，盛天水工机械针对如何提高混凝土搅拌站设备生产运营效率，为大家做以下分析。   << 推荐阅读：影响HZS120搅拌站实际生产量的因素

混凝土搅拌站设备怎样提高运营效率

一、格按照混凝土搅拌站规章制度生产

管理办法是维系搅拌站正常运转的规章制度，搅拌站的一切活动都应遵循管理办法。管理办法主要涉及管理事项有：人员岗位管理、人员工资管理、原材料进场验收管理、设备日常管理、环保措施管理、各岗位工作奖罚考核管理等。

二、原材料进场验收

拌站是施工现场运转的根源，而原材料是搅拌站运转的根源。原材料的进场必须严格控制好供应计划、采购成本、进场检验、消耗节超等环节，每一种规格的原材料都必须制定严格的检验、试验程序，杜绝不合格原材料的使用。

其中，原材料投料时间、搅拌时间和出料时间，需要注意以下几个方面：

1.在使用过程中要定期检查蝶阀和相关电器元件，保证机构运行顺畅，粉料斗与拌合机间的连接是否通畅，保证投料时间的正常；

2.应检查拌合机内部刀片衬板的完好程度、原料投放的位置、投放时间段、是否存在抱轴现象影响搅拌效果和时间；

3.一般采用增大砼出料斗的容量或将砼出料斗设计成存储容器来减少出料时间。

4.，应该根据商砼站的生产能力及运输距离，配备足够多的运输车，不至于生产过多的商品混凝土得不到及时的运输，影响工程的进度。

三、混凝土供应计划

供应混凝土使用计划管理好处在于能知道现场混凝土总量，有利于搅拌站备足各种所需材料，有利于调整错开计划避免“撞车”，有利于搅拌站根据方量大小安排设备保养和维修。混凝土供应计划应该是施工队伍、项目经理部、搅拌站三方共同执行的管理方式。<< 推荐阅读：购买搅拌站需要注意哪些事项


四、混凝土供应法案

搅拌站在每天应召集各个班组人员召开次天的混凝土施工方案，首先要了解的情况就是库存原材料是否足量，再一个就是需要了解设备运转状况，是否有故障隐患，人员是否满足生产需求。若要同时供应几个点，应对车号进行明确分工，避免发生不同工点不同混凝土供应出错，确保工程质量。

混凝土搅拌站设备怎样提高运营效率，本篇先介绍到这里。在此，盛天水工机械提醒大家：要经常对商砼站设备进行维护管理，让设备处于最好的工作状态，日常维修中及时检查存在的安全隐患，并加以排除，保证商品混凝土商砼站安全高效地工作。